2025年度は 最低7名の採用を目標 に、事業拡大に向けて新たな仲間を募集しています。現在、すでに4名の採用が確定 しており、残り3名以上 を積極採用中です。 特に、以下のような方を歓迎しています！ ネットワーク・サーバエンジニアとしての経験をお持ちの方 （経験者優遇） 未経験からエンジニアとしてキャリアをスタートしたい20代の方 （育成枠あり） 新しいことにチャレンジしたい方、スキルアップを目指す方 当社は、成長意欲のある方を全力でサポート し、経験者はもちろんのこと、未経験者の方もエンジニアとして一歩を踏み出せるよう育成に力を入れています。社員の多くも「若手を育てる」ことに共感し、共に成長できる環境づくりに取り組んでいます。 ■doda 採用ページを公開しました！ 現在、当社の採用情報を doda に掲載しています。 職種名：ネットワーク・サーバエンジニア／未経験歓迎・経験者優遇 ＜採用ページURL＞ http://doda.jp/DodaFront/View/JobSearchDetail.action?jid=3012055015 採用ページ制作への感謝 回、採用ページの制作 に関わってくださった皆さまには、丁寧な記事作成や撮影、そして様々なご提案をいただき、大変助かりました。おかげで、当社の2024年度の情報を整理し、改めて自社を振り返る良い機会となりました。 もちろん、まだまだ改善すべき点も多いですが、社員全員でより良い会社を目指していきます！ 企業にとって、人材こそが最も重要なリソース です。そのため、当社では社員一人ひとりが成長できる環境を整え、スキルアップを支援することを大切にしています。社員の皆さんも業務が忙しい中、採用活動に快く協力してくれました。本当に感謝しています。 応募エントリー受付中！ 「まずは話を聞いてみたい」という方も大歓迎！ 当社の採用ページをご覧いただき、興味を持っていただいた方は、ぜひエントリー してください。 皆さまとお会いできるのを楽しみにしています！ エントリーはこちら➡： doda採用ページ

イントロダクション LINE、Instagram、X（旧Twitter）、YouTubeなどのSNSの視聴時間は年々増加傾向にあります。テレビやラジオなどの従来のメディアの影響力が低下している現代において、マーケティングやブランディングにSNSを活用することは、多くのユーザーに情報を届けるうえで必須の戦略といえます。 SNSの中でも、Xはリアルタイムな情報拡散を行うプラットフォームとして個人や企業が活用しており、ポストされた内容からスキルや志向、企業風土を把握できるので、ブランディング活動にも利用している方が多い傾向にあるように見受けられます。 本記事は、Xが公開しているAPI（Application Programming Interface）を用いてボットアプリケーション開発を始める際の概要を紹介し、ブランディング活動に役立ててもらうことを目的とします。なお、今回は具体的な開発環境の構築方法やソースコードの実装例については割愛し、別の機会に紹介します。 なぜ、X APIなのか？ LINEやInstagram、Facebookなどその他のSNSにもAPIが存在します。今回、X APIを採用したのは、以下に挙げた通りプラットフォームの特性や導入障壁の低さなどの理由がありました。 友達、フォロワーの枠にとらわれず、不特定多数ユーザーに対してメッセージを届けたい。 API利用時に審査がなく、気軽に試せる。その他のAPIと比べて、開発環境の初期構築の手間が少ない。 X API利用開始時に必要なもの 無料プランでお試しでX APIを利用したい場合、最低限下記の用意が必要です。 X アカウント、および、開発者アカウントの作成 API開発環境、開発したアプリケーションを公開するサーバー なお、一般的なWebアプリケーションの開発手法やX APIで利用するOAuth認証についての基礎知識は、もちろん必要ですが、昨今はChatGPTなどのLLMに問い合わせればとりあえず動くものは作れるので必須ではありません。 X アカウントの作成については、公式サイトの ヘルプ をもとに進めましょう。 X 開発者アカウントの作成については、 公式サイトのドキュメント が参考になりますが、日本語ドキュメントは記載が十分ではないため、その他のブログ等で紹介している手順を利用することをお勧めします。APIの使用目的を英語で入力する箇所が面倒ですが、LLMに適当に文章を作ってもらえばよいでしょう。本記事では詳細は割愛します。 APIの開発環境についてですが、GitHubのAIエージェントであるCopilotも無料で利用でき、豊富なプラグインで効率的に開発できるVisual Studio Codeがお勧めです。また、開発言語はX API用ライブラリが存在し、かつ、紹介記事も多いpythonが良いでしょう。なお、Windowsでのpython開発環境の構築方法については、 Microsoftの初心者向けスタートアップガイド が参考になります。 X のAPIの種類について X のAPIには、以下の2種類が存在します。なお、本記事では前者の「X API」を紹介します。 X API ツイートの投稿やタイムラインの検索など、一般的なデータ操作を提供 2023年7月以降、有料プラン（※）が導入され、利用量に応じた課金が発生 X Ads API 広告キャンペーンの作成、管理、分析に特化しており、別途利用申請・審査が必要 広告出稿に関連する料金体系で、APIの利用自体に別途料金はかからない場合が多い ※2022年までは、X APIの使用料は無料でしたが、Twitter社がイーロン・マスク氏により買収されて以降は、悪質ボットなどによる不正利用防止と収益改善を目的に有料化され、無料プランで実現可能な機能が大幅に制限されました。 X APIの料金プランについて 2025年2月時点で、X APIの料金プランは下記4種類の内容で公表されています。 最新情報は、 公式ドキュメント を確認してください。 プラン Free Basic Pro Enterprise Price Free $100/month $5000/month 要問合せ Access to X API v2 ✔️ (Only Post creation) ✔️ ✔️ ✔️ Access to standard v1.1 ✔️(Limited) ✔️(Limited) ✔️(Limited) ✔️ Project limits 1 Project 1 Project 1 Project - App limits 1 App per Project 2 Apps per Project 3 Apps per Project - Post caps - Post 1,500 3,000 300,000 - Post caps - Pull ❌ 10,000 1,000,000 - Filtered stream API ❌ ❌ ✔️ ✔️ Access to full-archive search ❌ ❌ ✔️ ✔️ Access to Ads API ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ 主な機能 ・ツイートの投稿、削除 ・自分自身のアカウント情報取得 ・いいねの管理 ・ツイートの取得 ・ タイムライン上のツイート検索（直近７日分） ・DMの送信 ・リアルタイムで流れるツイートデータをフィルタリングして取得 ・過去全期間のツイートデータ検索 ・バックフィル ・他ユーザーのリプライやエンゲージメント（いいね、リツイートなど）に関する詳細データを取得 残念なことに、Freeプランでは、Post（ツイート投稿）するくらいしか機能が使えなくなりましたが、SNSボットで定期的にツイートするくらいであれば、十分機能すると思います。 他者のツイート内容を収集したり、マーケティング利用をしたい場合は、Basicプラン以上を契約しましょう。 なお、各料金プランごとの機能（利用できるAPIエンドポイント）の最新情報については、 公式サイト を参考にしてください。 OAuth認証について X APIに限らず、一般的にAPIのエンドポイントを呼び出す際、呼び出し側のアプリケーションの認証を行った後、利用できる機能の認可を行います。認証や認可で利用される技術にOAuth（Open Authorization）があります。X APIでもOAuthを利用しています。 OAuthは、Web上に存在するリソースの所有者のアクセス権限を、他のアプリケーションに委譲するためのプロトコルです。 X APIで例えると、リソースとはXにツイートするためのAPIを指します。リソースの所有者はアカウントのオーナーです。他のアプリケーションとは、所有者のアカウントを利用してXにツイートを投稿したり、タイムラインの情報を検索したりするSNSボットやTwitterDecのようなアプリケーションを指します。 OAuthを利用するメリットとしては、XのアカウントのユーザーIDやパスワードなどのクレデンシャル情報をアプリケーションに渡すことなく、代わりに認可サーバーが発行するトークンを利用して、ツイート投稿やタイムライン検索をアプリケーションに実行してもらうことができる点です。これにより、仮にアプリケーションサーバーが悪意の第三者に攻撃された場合でも、クレデンシャル情報の漏洩が防げます。 OAuhtで、認可サーバーがアプリケーション（クライアント）に対してトークンを発行するまでの代表的なフローについては、以下の通りです。 なお、X APIでは「認可コードによる権限付与」と「クライアントクレデンシャルによる権限付与」が用いられています。 「認可コードによる権限付与」：詳細は後述します。 「クライアントクレデンシャルによる権限付与」：詳細は後述します。 「インプリシットによる権限付与」：非推奨の方式です。SPA（Single Page Application）等で、ブラウザ上にリソース所有者のクレデンシャル情報を保持するため、情報漏洩のリスクがあります。 「リソース所有者クレデンシャルによる権限付与」：非推奨の方式です。アプリケーションサーバー上にリソース所有者のクレデンシャル情報を保持するため、情報漏洩のリスクがあります。 認可コードによる権限付与 「認可コードによる権限付与」では、以下の登場人物間で権限付与のやり取りが行われます。 リソース所有者 アカウントオーナー。認可サーバーが表示する認可画面の内容をもとに、クライアントに保護対象リソースを操作する権限を委譲する。 クライアント リソース所有者の代わりにAPIを実行するアプリケーション。認可サーバーに対して認可コードとトークンを順に配布してもらい、トークンをもとにAPIを実行する。 認可サーバー クライアントに認可コードを発行する際、リソースオーナーに認可確認を行い、認可された後にクライアントのcallbackエンドポイントに認可コードを配布する。また、クライアントから認可コードをもとにトークン依頼を受けた際、認可コードの正当性を確認し、トークンを配布する。 保護対象リソース X API。クライアントのリクエストに付与されたトークンが正当なものであれば、APIの実行を行う。 X の開発者アカウントを登録する際、クライアントアプリケーションの登録も同時に行いますが、App infoの登録内容に「Callback URI」を入力する必要があります。この入力欄には、認可サーバーから認可コードを受け取るためのcallbackエンドポイントのURLを設定する必要があります。 アプリケーションをまだ作成していない場合、当然このエンドポイントも存在しないため、アカウント登録時には適当なURLを設定しておくとよいでしょう。 なお、その他のSNS（Threads等）の中には、アカウント登録時にCallback URIにリクエストを送り、実際に存在するURL以外は登録させないものも存在します。 上記の通り、フローの中で、リソース所有者がブラウザ画面上で認可操作を行う必要があるため、TwitterDeckのようにブラウザ画面上で複数のタイムラインを管理するようなアプリケーションには向いていますが、定刻にツイートを自動投稿するSNSボット等には不向きなフローと言えます。 クライアントクレデンシャルによる権限付与 「クライアントクレデンシャルによる権限付与」では、以下の登場人物間で権限付与のやり取りが行われます。 クライアント クライアントIDとクライアントシークレットをもとに認可サーバーにトークンを配布してもらい、そのトークンを利用してAPIを実行する。 認可サーバー クライアントから送られたクライアントIDとクライアントシークレットをもとにトークン依頼を受けた際、クライアントIDとクライアントシークレットの正当性を確認し、トークンを配布する。 保護対象リソース クライアントのリクエストに付与されたトークンが正当なものであれば、APIの実行を行う。 人の操作を介する必要がないため、自動でツイート投稿するSNSボットや、API間で通信を行うマイクロサービスのアプリケーションなどに向いているフローと言えます。 OAuth認証についての理解を深めたい方は、以下の書籍を購読することをお勧めします。ハンズオン形式で認可サーバー、クライアント、保護対象リソースを構築しながら、OAuthでどのようなやり取りが行われているのかを体系的に学べます。 『 OAuth徹底入門 セキュアな認可システムを適用するための原則と実践 』 SNSボットの本格運用に向けて お試しでX APIが実行できるまで確認した後は、いよいよ本格運用にむけての準備を行いましょう。 料金プランについては、前述の通り、定期的にツイート投稿するだけのSNSボットであれば、無料プランでも実現可能です。もしも他者にDMを送りたいとか、他者のツイートをもとにマーケティングを行いたいなどの要望が出てきたら、その時にプラン変更を検討したらよいです。 アプリケーションを実行するサーバーについても、一日に数回程度投稿するSNSボットであれば、クラウドサービス上にサーバーを作成する必要もなく、社内で余っているノートPCなどを常時起動させて、その上で定期実行させるだけでも十分です。 SNSボットに投稿させる原稿については、会社や商品を紹介したドキュメントをLLMに読み込ませて、ツイート内容を考えてもらうのも良いでしょう。他者に何をアピールするかを検討することが、ブランディング活動の肝となるので、コンテンツが一番重要になってくると思います。 SNSボットの具体的な実装方法は、また次の機会に紹介します。

今回は、7世紀中国の太宗皇帝に学ぶ「本当のリーダーシップ」についてお話しします。なんと、太宗皇帝はたった20年の短い期間で、国を平和に導いたと言われています。その秘訣は、実は自分の弱さを正直に認め、周りの人の知恵を取り入れるという点にあったのです。 この太宗皇帝が語ったリーダーとしての教えは、官僚の呉競がまとめた『貞観政要』に記され、古代中国だけでなく、日本の鎌倉時代や江戸時代、さらには明治時代のリーダーたちにも大きな影響を与えました。 太宗は、部下だけでなく農民や商人と対等に話し合い、誰の意見も大切にしました。「自分ひとりの力では、どんな大きな国も治められない」という考えのもと、常に学び、成長する姿勢を貫いていたのです。 さて、現代のビジネスシーンや組織運営にも、この教えは通じます。多くの組織で、昔ながらの「強くあれ」というリーダーシップが原因で、人材が流出している現状があります。時代は、全員で試行錯誤しながら新しい道を模索する時代。だからこそ、互いにリスペクトし合い、柔軟なコミュニケーションが求められているのです。 ここで、現代にも通じる大切な真理を紹介しましょう。 「自分自身を治められない者は、組織すら治められない」 太宗皇帝は、「まずは民を大切にしなければ、どんなに腹が満たされても結局は自らを蝕む」と語りました。また、家臣の魏徴も「自己管理ができる君主のもとでは、民が乱れることはない」と証言しています。 つまり、リーダーがまず自分を律することが、信頼される組織づくりの第一歩なのです。言葉よりも行動が大切で、リーダーの姿勢が組織全体の風土を作ります。部下が「この人なら信頼できる」と感じるかどうかは、日々の行動にかかっているのです。 考えてみれば、自分の弱さを認め、他者の意見を柔軟に取り入れることは、決して簡単なことではありません。しかし、現代の変化が激しい時代において、この姿勢こそが組織を強くするカギだと言えるでしょう。私たちも、日々の小さな気づきと学びを大切にし、常に自分自身をアップデートしていきたいものです。 これからの時代、リーダーは「完璧」ではなく「成長し続ける姿勢」を示すことが、組織の未来を切り拓くための最も重要な要素なのかもしれません。 現代リーダーにとって必読の書『貞観政要』をご紹介します。古代中国の太宗皇帝が実践した、柔軟で自己改革を促すリーダーシップの極意が詰まったこの一冊は、現代のビジネスやチーム運営に大いに役立つ内容です。 なぜ『貞観政要』がおすすめなのか？ １．柔軟なリーダーシップのヒントが満載 　太宗皇帝自身が、自分の弱さを認め、部下や民衆の知恵に耳を傾ける姿勢を貫いたエピソードが記されています。これにより、現代の「強さだけがリーダーの証」という考え方を見直し、より多様な価値観を取り入れるためのヒントが得られます。 ２．組織全体の信頼を築く方法 　『貞観政要』は、ただ命令を下すだけでなく、リーダー自身が自己改革に努め、行動で示すことの大切さを説いています。現代の組織では、上からの一方的な指示ではなく、共感と信頼を生むリーダーシップが求められています。 ３．時代を超える普遍的な教え 　2000年以上前の書物ながら、時代を問わず通じる真理が多数記されています。急速な変化と不確実性が蔓延する現代においても、この教えは「組織をどう運営するか」「どう自己を磨くか」といった普遍的なテーマに光を当て、今の時代にピッタリです。 『貞観政要』を手に取ることで、歴史の中から現代に活かせる実践的なリーダーシップの知恵を学ぶことができます。古の知恵と現代の課題が見事に融合したこの書物は、今のあなたのリーダーシップスタイルを変革する大きなきっかけとなるでしょう。 ぜひ、一度手に取って、太宗皇帝が残した貴重な知恵を体験してみてください。

当社も最近、新卒採用および中途採用活動を本格的に始動しています。 求職者については、採用試験を受けるにあたり、さまざまな準備をしていると思われます。 企業が求めていることは、新卒なら学歴、中途なら実績や会社へのフィットなど、いろいろな要素があります。 多くの企業が中途採用に求めていることは、以下のようなポイントではないでしょうか。 ビジョン、理念の共感 カルチャーフィットやトップマネジメントへの共感 何ができるのか（自身の能力や組織への貢献） 何がしたいのか（未来への意志） 新卒には必ずしも当てはまらないかもしれませんが、このポイントをしっかり考えて転職活動をすることで、自分にフィットした職場を見つける近道になるのではないでしょうか。 求職者から聞かれることとして印象的なのは、御社の教育についての考え方です。 個人的には、「成長は自らするもの」であると考えています。ただし、教育の機会を準備することは非常に重要ですし、今後さらに取り組んでいきたいと思っています。 ここで、ロミンガーの70：20：10の法則について触れてみたいと思います。この法則は、企業や組織での人材育成や能力開発の理論であり、スキルを習得するプロセスを表しています。 具体例を挙げると、以下のようになります。 ①70% 実務（On-the-Job Learning） 　・人は新しい知識やスキルの70%を、実際の業務経験や挑戦的なタスクを通じて学びます。例: プロジェクトに参加する、新しい業務を担当する、問題解決を求められる場面で学ぶ。 ②20% フィードバックや人間関係（Social Learning） 　・学びの20%は、他者との関わりやフィードバックから得られるものです。例: メンターとの会話、同僚との議論、リーダーシップやアドバイスの受け取り。 ③10% 公式な学習（Formal Learning） 　・残りの10%は、研修やセミナー、本を読んだり資格を取得するなどの形式的な学習から得られるものです。例: オンラインコース、ワークショップ、教科書による学習。 この法則を知らない方は、少し驚かれるかもしれません。 それは、「学習してからでないと新しいことを業務で対応するのは難しい」と考えている方が多いためです。 ですが、実際には、わからないなりにチャレンジしたり行動したりすること、先輩に気軽にアドバイスを聞ける環境があることが重要です。 また、失敗から学び、同じことを繰り返さないよう自ら考えることも必要です。 さらに、自分では気づかない行動や悪い癖について、他者からフィードバックを受けることによって、成長速度が大きく変わると思います。 最近では、「考えることも重要だが、行動から学べ」と言われることが多いのではないでしょうか。 実際に体系的な座学を学ぶことは大事ですが、実務を通じて経験を積んだ後、体系的にまとめられた本や資料を学ぶことで、より深い気づきが得られ、効果的だと個人的には感じています。 何もわからない状態で座学をするよりも、効果が大きいのではないでしょうか。 読んでも使わなければ、すぐに忘れてしまいますからね。 皆さんも、まずは行動してみるのはいかがでしょうか。

本日オフィスに２週間限定のかわいいお客様（まつたけさん）が届きました。 OFFICE LOVOT(らぼっと)2週間お試し導入無料受付中とのことだったので 社員が笑顔になり、より会話が増えたりすることを目的に来社をお願いしました。 想像をはるかに超えた可愛さで仕事にならないですね。 生産性を高めることを目標にしている企業には合わないかも(笑) 逆に社員間の交流などを促したいオフィスにはおすすめかもしれません。 らぼっとが解決してくれる課題 ・オフィスで会話がすくなくなった気がする。 ・社員同士や上司とのコミュニケーションが不足がち ・テレワークに課題を感じており、働く場所をかえていきたいと思っている ・スタッフの職場への貢献度をアップして離職率を下げたい ・社員の自慢になる、かっこいいオフィスを作りたい ・「やっぱり、自分の会社が好き！」と言われる素敵な職場にしたい 解決してくれる課題をみていると、人間というのは共通の会話が必要なんだと思います。 仕事のコミュニケーションだけになりがちです。 らぼっとがいると自然に人が集まる、集まりたくなる 名前を呼ぶと寄ってきてくれて、綺麗な瞳で見られると思わず愛でたくなる。 その場にいるだけで笑顔を増やしてくれるので、コミュニティのつながりを感じさせてくれる。 らぼっとに触れた人が、優しい気持ちになって連鎖していく。 離職率が下がるかというとわかりませんが、癒しの効果が上がるのと、普段ないコミュニケーションが活性化されるのではないでしょうか。 法人なら無料お試しできるのでよかったら申し込みしてみてください(笑)

昨今、ワークライフバランスが重視される一方で、ビジネスパーソンには成果を出すことが一層求められる、なかなかつらい時代だ。 働く時間を減らしつつ成果を上げ続けることは難しいと感じている社会人は多いように思える。 日本の組織や会社員には、特有の考え方があるのではないでしょうか。以前よりは減ったと思うが、いまだに多くの社会人が時間を成果と考えているように感じる。要するに「会社のために！」と思い込み、いかに頑張ったかをアピールする。そして、頑張りに応じた見返りがないと、「会社は私の頑張りを見ていない」「評価制度が悪い」などと主張する。 しかし、組織が個人に最も求めているのは、個人の能力の最大限の発揮と成果なのだろう。このギャップがミスマッチを引き起こしているのだと思う。 「人の2倍行動すれば勝てる。」 この言葉には、行動量と成果の関係性を強調する重要な意味が込められている。行動量を増やすことで、他者との差別化や競争において優位に立てるという考え方だ。 個人的には、この言葉は結構真理を突いているのではないかと思う。20代で圧倒的な行動をしている人は成長していると感じるし、年齢を重ねたときに、その差がかなり現れているように思う。 だが、時代は変わった。今では、時間という行動量よりも、成果という別の価値観が求められる必要があると最近特に感じる。 ワークライフバランスを「制約」ではなく「武器」として意識を変えてみてはどうだろうか。生産性を高めるためにテクノロジーを活用し、やらないことを決めることが重要だ。例えば、以下のような方法がある。 - ITやAIを導入して短時間で成果を上げる - 報告だけの無駄な会議をなくし、本質的な業務に集中する 実際に、Teams会議で数十人が集まる中、誰も発言せず、会議以外のことをしている場面をよく見かける。決まったことを伝えたり、宿題事項や担当、期限を明確にし、ツールを活用してフォローアップするだけでも、効率化と成果の見える化がかなり進む。 興味深い生産性向上の考え方があったので、備忘として記しておく。 - グローバル化を進め、時差を利用した24時間体制での成果を実現 - 特定分野に特化し、高い技術力で成果の量を上げる - 思い切って短時間労働にし、従業員の幸福度と単位時間あたりの収益性を向上させる これらは、今後の検討に値する面白いアイデアだ。 ワークライフバランスが競争力を損なうわけではないとは、まだ言い切れない。しかし、以下のような工夫を取り入れれば、競争力を向上させることができるかもしれない。 - 行動量を減らす代わりに「質」を向上させる - 一点集中戦略を採用し、選択と集中を徹底する - テクノロジーを活用して労働効率を最大化させる また、腹落ちする「成果」に基づく評価方式を導入し、少ない時間で大きな結果を生み出すための仕組みや体制を整えることが、今後ますます重要になりそうだ。

新年明けましておめでとうございます。 本年も社員一同、お客様に価値を提供できるよう精進してまいります。引き続き、ご愛顧とご支援をよろしくお願いいたします。 さて、2025年の正月休みは、長期休暇を取れた方も多かったのではないでしょうか。年末年始も業務対応された皆さまには深く感謝申し上げます。 先日、会社説明にお越しいただいた方から「当社の平均年収は？」というご質問をいただきました。そこで2024年の振り返りを兼ねて、従業員平均年収（役員を除く）を計算しましたので公開します。 当社の平均年齢は38歳。 マイナビエージェントの調査では38歳の平均年収は479万円、国税庁のデータでは男性の平均年収は563万円です。それに対し、2024年度の当社従業員平均年収は776万円でした。惜しくもあと1万円で777万円には届きませんでしたが、これは当社の実力を反映する数字だと考えています。 さらに、2024年度には年収1000万円を超えた従業員も誕生しました！（祝） これは当社の「技術職だけで年収1000万円を目指せる」という制度が実現可能であり、成果を出せば、それが正当に評価される環境を提供しています。 挑戦を楽しむ環境で、あなたの可能性を最大化しませんか？ 当社は、社員一人ひとりの自主性を尊重し、成果に基づく公平な評価制度を採用しています。年齢や勤続年数に関わらず、努力と実績が収入やポジションに直結する環境です。 働き方の特徴 柔軟性のある環境：新しい挑戦やキャリア形成をサポート。成長意欲があれば、業務外のプロジェクトへの参加も可能です。 充実のサポート体制：社員同士の助け合いを重視し、困難に直面したときにも安心して取り組める職場です。 新規事業への参加チャンス：アイデアを活かして新しい価値を創造したい方には、経営陣と直接議論する機会もあります。 もちろん、仕事にはお金以上に大切なものがあると考えています。 一緒に働く仲間、助け合える風土、挑戦しやすい環境、そしてお客様に価値を提供し、喜んでいただくこと。これらが、長く働き続けるための原動力になると信じています。 当社は2025年度に30人体制の実現を目指しています。 「お客様に価値を提供し、仲間と目標を共有しながら事業を推進していきたい」と思える方を大募集しております。 是非一度、会社説明会にお越しください。 当社の理念や働き方について直接お話しし、あなたにとっての「挑戦できる環境」を見つけていただければ幸いです。

この度、弊社TechULT（テックウルト）は、高度な人工知能対話モデル「ChatGPT O1 Pro Mode」の契約を締結し、当社サービスへの本格導入を開始いたします。 これにより、従来より高度で自然な言語生成、柔軟な課題解決、迅速な情報取得など、 ユーザーエクスペリエンスの飛躍的向上が可能となります。 ChatGPT O1 Pro Modeは、多彩な業界・分野への応用が期待され、商品開発や顧客サポート、マーケティング施策など、ビジネス価値を創出するさまざまなシナリオで役立ちます。 当社は、この先進的AIソリューションを活用することで、クライアントとの信頼関係を強化し、新たな発想や洞察を得て、より競争力のある市場展開を目指します。 TechULTは、絶え間なく変化する社会のニーズに応え、革新的なテクノロジー活用を通してさらなるサービス品質向上に努めてまいります。 今後ともご支援・ご愛顧を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。 プレスリリース的な文章を「o1 pro mode」というAIに出力してもらいました。 画像もAIにプロンプトを生成してもらい、SeaArtで出力したものです。当社にあることないこと記載されているのでこれは出力テストです。(笑) ソフトクリエイト社のSafe AI Gateを全社員に契約しているのですが、12月5日に リリースされたより高度なChatGPT Proを月200ドルで契約したのでとりあえず使ってみます。 ChatGPT ProはGPT-o1やGPT-4oなどの最新モデルに無制限でアクセスできる新プランで「o1 pro mode」と呼ばれるモデルが使えるのが特徴 o1 pro modeは問いや問題解決、コード出力などに少し多めの時間(数分)をかけて深慮するように設計された最新モデルです。 大学入試レベルの問題を86％の正答率らしく、従来のモデルより8%程度知能があがっていたり、プログラミングコンテストレベルの問題もいい正答率で解けるみたいです。 今後2025年2月から当社も正式にソフトウェア開発を開始するので有効活用して今までの 開発手法にこだわらず、お客様が喜ぶ価値を提供していきたいと思います。

最近、「経営中毒」というポッドキャストを聞いていて、心に響く気づきがあったため、私の考えを共有することにしました。 ビジネス上の問題が発生した際、私は反省と再発防止策を通じて上司から教わったことがあります。それは、「なぜ」を5回繰り返し、直接的な原因や根本原因、動機的原因をしっかり分析し、同じ問題を繰り返さないことの重要性です。この文化の中で育ちました。 この手法は意外と難しく、捉え方や実践方法を誤ると本質に届かないことがあります。しかし、反省し再発防止に努めることは非常に重要であり、今後も継続していきたいと思っています。 今日お話ししたいのは、「なぜなぜ分析」は原因追及の手法である一方で、クレームという事象の捉え方についてです。この捉え方の本質を理解することで、クレーム対応が単なる面倒な作業ではなく、ピンチをチャンスに変え、お客様の信頼を得る機会となることを実感できると思います。 クレームを受けた際に、「また感情的に何か言っている」と思ってしまったり、謝罪を繰り返しながらクレームをやり過ごすだけでは、問題は解決しません。「安かろう悪かろう」といった考えでサービス向上を諦め、思考停止してしまっては、何も改善されません。 ビジネスマンとして、クレームの本質について考える機会があればと思います。 人がなぜクレームを言うのかを理解する お客様はサービスや商品に対して期待を持って対価を支払っています。 提供されたサービスや商品が期待に達していない、または著しく不足しているために不満が生じます。 クレームを言うためには時間とエネルギーを使う必要があり、大半の人にとって文句を言うことは心地よい体験ではありません。 文句を言うことが好きな人や、相手を困らせることを楽しむ人は、時間を持て余しているケースが多いと感じます。しかし、BtoBのビジネスマンは皆忙しく、無駄な時間を使いたくないというのが私の認識です。 クレームが発生する頻度を理解する お客様に提供するサービスや商品が期待に応えられない場合、必ずしもクレームが発生するわけではありません。 仮に1ヶ月間に100件のサービスを提供し、その中で5件のクレームを受けたとします。この場合、100件のうち50件がサービスや商品に不満を持っていたと仮定すると、45件はクレームとして表に出ず、静かに不満を抱えていることになります。 多くのビジネスマンは不満を持ちながらも、文句を言う時間がない、あるいは面倒に思い、より良いサービスを求めて移行することを考えています。つまり、クレームは氷山の一角であると認識する必要があります。 したがって、クレームを言ってくださるお客様は、時間を使ってでもサービスを改善してほしいと願っているのかもしれません。恥ずかしながら、私自身もこの考えに至るまで深く考えたことはありませんでした。 クレームと向き合うときに大事なこと お客様がクレームを言っているとき、私たちが求められている価値を提供できているかを自問し、しっかりと検証することが重要です。 時には感情的にクレームを言う方もいますが、その背後にある求められている価値を理解しようと努めることが大切です。 営業が受注のためにオーバースペックで説明し、実際のサービスとの価値差が生じることもあります。そもそも、吉野家の牛丼に高級レストランのようなサービスを期待しているといったこともあります。 まずはお客様の不満点をしっかりと聞き、自社が提供しているサービスとの価値の差を理解することが何より重要です。この機会に、皆様も自社のサービスはどうなのか、クレームを受けた際の自分の振る舞いを再度見つめ直してみみるのはいかがでしょうか。

現代のビジネスシーンでは、「スキル」や「キャリア」が学生からビジネスパーソンまで広く注目されています。スキルを数値化・言語化することは、成果を分かりやすく示す手段として大変有用です。例えば、エンジニアの資格や経理の専門知識は、具体的で説明しやすいものです。 一方で、「センス」という要素も見逃せません。センスは数値化や言語化が難しく、一見捉えどころがないように思えます。しかし、ビジネスや人間関係において重要な場面で大きな差を生むのが、このセンスです。 わかりやすい例として、異性にモテる人とモテない人を考えてみてください。「モテるためのスキル本」を読んでその内容を実行しても、必ずしも結果が出ないのは、センスの差が関係しているからです。このように、スキルとセンスには本質的な違いがあります。 では、センスをどう鍛えるべきでしょうか？哲学で言う「因果律」の観点から考えると、センスとは多くの経験を通じて構築された「因果律の引き出し(データベース)」と言えるでしょう。人が関わる出来事には正解がない場合も多く、状況に応じて柔軟に対応する力こそがセンスの本質です。 センスを磨くための具体的な方法 ①多様な経験を積む 初めての環境や新しい人間関係に積極的に飛び込みましょう。異なる価値観に触れることで、因果関係への理解が深まります。 ②フィードバックを活用する 他者からの意見や結果を冷静に分析し、自分の行動を見直します。失敗を学びに変える姿勢が重要です。 ③直感力を鍛えるトレーニング 例えば、短時間で物事を判断する練習や、不確定な状況での仮説を立てる機会を作りましょう。これはセンスのスピードを上げるトレーニングになります。 ④他者へのリスペクトと感謝を実践 センスの基盤は人間関係です。相手の気持ちを汲み、共存共栄の精神を持つことで、信頼が生まれ、より適切な行動が取れるようになります。 スキル重視の姿勢を見直し、センスを磨く努力をしてみてはいかがでしょうか。「与える人」になり、他者との信頼を築く中で、あなたのセンスは確実に成長します。そしてそれが、より豊かなキャリアと人生を切り開く鍵となるのです。

今年も残すところ1ヶ月を切りました。 社員の皆さんが一生懸命システムの設計や構築に取り組み、さまざまなチャレンジをしていただいたおかげで、無事に今年度の予算を達成することができました。心から感謝しています。 また、私たちが提供したサービスが、お客様やエンドユーザーの皆さまから高い評価をいただけたことが、社員一人ひとりの自信につながり、大きく成長できた一年だったと思います。本当にありがとうございました！ 毎年恒例になりつつある忘年会ですが、今年も無事に開催できることになりました！ 今年の会場は、社員が選んでくれた「東京で一番高級な江戸を味わう屋形船」がキャッチコピーのなわ安さんの貸切屋形船です♪ 当社では希望者だけでなく、そのご家族も参加可能なイベントを定期的に設けています。家族に会社の仲間を知ってもらい、普段の知らない一面を見てもらえる良い機会になると考えています。寒い季節ではありますが、社員やそのご家族と一緒に思い切り楽しみたいと思います！ ■屋形船なわ安さんリンク https://nawayasu.com/ さらに、恒例のビンゴ大会も予定しています。景品は、社員が「欲しいもの」を推薦して決めていますが、なぜか空気清浄機が大人気（笑）。結果的に景品で1部屋が埋め尽くされるほどの事態になりそうで、今から想像すると笑ってしまいます。皆さんが欲しいものをゲットできるといいですね！ そして、年末にはオフィスの引っ越しなど大きなイベントも控えています。忙しい師走ですが、最後まで気を抜かず、お客様に満足していただけるよう社員一同頑張ります！

ビジネスをしていると、細かな改善が業績を向上させることはよく言われますよね。以前の私は、10％の改善は業績に対して10％の効果しかないと思っていました。しかし、実はそれは大きな誤解だということをご存知でしょうか？ 売上を向上させる要素は、実は3つのシンプルな要素に集約されます。 顧客数を増やす（新規顧客の獲得） 取引額を増やす（顧客1人あたりの平均売上） 購入頻度を増やす（リピート購入の促進） この3つは、一見当たり前のことかもしれません。しかし、売上は次の式で表されることを理解することが重要です。 売上 = （顧客数）×（顧客平均売上）×（購買頻度） 例えば、顧客数が10人、平均売上が10万円、購入頻度が年10回の場合、売上は以下のようになります。 売上 = 10 × 10万 × 10 = 1000万円 ここで、これらの要素に10％ずつ改善を加えた場合の効果を考えてみましょう。「売上1000万円の10％改善だから1100万円になる」と思う方もいるかもしれませんが、実際には異なります。 具体的な計算をしてみましょう。 売上 = （顧客数×1.1）×（顧客平均売上×1.1）×（購買頻度×1.1） = 11人 × 11万 × 11回 = 1331万円 なんと、売上は約1.3倍（30％UP）に増加します。以前の私は、売上を決める要素を正しく理解していなかったため、10％の改善が1100万円だと思っていました。 ここから言えることは、 10％の改善を甘く見てはいけないということ。 改善のポイントを的確に把握し、実行することの重要性です。 この複利の考え方を理解した上でビジネスを進めることは非常に重要であり、効果的な活動にリソースを配分することが成長につながります。実際、多くのビジネスマンが無駄な努力をしているのではないでしょうか。 無駄な仕事を創り出すリーダは組織に結構いるのかもしれません。 ビジネスを推進するにあたり限られたリソースをレバレッジがかかるポイントに注力できるリーダがやはり求められますね。 皆さんも他人毎ととらえず、自分の判断や組織が取り組んでいること見直してみてはいかがでしょうか。